常言道“千里馬常有,而伯樂不常有”,對于現(xiàn)代社會而言,一家優(yōu)質(zhì)的企業(yè),就猶如伯樂一般,是個人施展才華,實現(xiàn)抱負(fù)的絕佳舞臺。而在中國汽車圈,就有這么一家企業(yè),憑借對員工發(fā)展的高度重視,為業(yè)界交口稱贊,并屢屢獲評雇主類大獎。它,就是有著中國汽車領(lǐng)軍者之稱的長城汽車。

長城汽車入選“2021中國年度最佳雇主百強”

在近期發(fā)布的2021中國年度最佳雇主百強榜單中,長城汽車就于8萬多家企業(yè)中脫穎而出,與寶馬、奔馳等百年汽車企業(yè)一同入選“2021中國年度最佳雇主百強”。今年以來,長城汽車還攬獲“2021年度北京非凡雇主”、“2021雇主品牌經(jīng)營典范獎”等殊榮,彰顯出業(yè)界對長城汽車雇主品牌建設(shè)、人才發(fā)展理念與實踐的高度認(rèn)可。

雇主形象屢業(yè)界獲認(rèn)可,長城汽車的“魔力”到底在哪里?

長城汽車屢獲雇主品牌類殊榮

打通職業(yè)發(fā)展通道 鼓勵員工實現(xiàn)自我價值

當(dāng)下,隨著汽車產(chǎn)業(yè)革命愈演愈烈,汽車企業(yè)之間的競爭正變得越來越激烈。而一切競爭,歸根結(jié)底都是人才的競爭,唯有完善的人才梯隊,才是一家企業(yè)基業(yè)長青的重要驅(qū)動力。長城汽車之所以能夠?qū)覍沂斋@雇主類大獎,并不斷取得亮眼的發(fā)展成績,正是源于其對人才的高度重視。

長城汽車董事長魏建軍

據(jù)悉,吸納人才一直以來都是長城汽車的戰(zhàn)略任務(wù)。為此,長城汽車啟動了“萬人計劃”,旨在未來兩年內(nèi),加大高校優(yōu)秀畢業(yè)生招聘力度,并全力引入全球化領(lǐng)軍人才、經(jīng)營領(lǐng)袖及各領(lǐng)域?qū)＜?累計吸納人才超過一萬名,全面推動人才結(jié)構(gòu)升級。

長城汽車哈弗技術(shù)中心

除了提供舞臺,長城汽車還會為員工成長提供空間。多年來,長城汽車充分利用內(nèi)外部資源,構(gòu)建了全球人才培養(yǎng)體系,支持員工“專精深”發(fā)展或跨序列多元化發(fā)展;啟動“全球人才活水計劃”加強員工內(nèi)部流動,讓更多優(yōu)秀員工向海外、重點業(yè)務(wù)流動,激活員工潛能。正如其“每天進(jìn)步一點點”的企業(yè)精神一般,長城汽車以完善的機制保障人才成長,助力他們朝著更大的舞臺前行。

“全球人才活水計劃”加強員工內(nèi)部流動

更值得關(guān)注的是,長城汽車堅持“不拘一格,各盡其才”的策略,構(gòu)建了公平公正、暢通無阻的晉升機制,持續(xù)打破級別、資歷的條條框框,大膽啟用新人。如今,伴隨著一大批年輕人走到舞臺中央,長城汽車正呈現(xiàn)出前所未有的活力與創(chuàng)造力。

滾動實施股權(quán)激勵

此外,為鼓勵員工的工作積極性,長城汽車還與員工分享發(fā)展成果,于近兩年展開了大規(guī)模的股權(quán)激勵,累計授予對象超1.2萬人,覆蓋50%核心員工,僅2021年授予股票期權(quán)便超4億份。未來,長城汽車更將滾動覆蓋到100%的價值員工,不斷推動員工由“打工者”向“合伙人”轉(zhuǎn)變。

煥新企業(yè)文化氛圍 讓員工輕松愉悅工作

在打通員工職業(yè)發(fā)展晉升通道的基礎(chǔ)上,長城汽車還努力搭建讓各領(lǐng)域人才愉快工作的職業(yè)發(fā)展平臺,這也是其雇主形象有口皆碑的另一大緣由。

去年,為打造輕松愉悅的工作氛圍,長城汽車成為了國內(nèi)首家推進(jìn)“去總化”的汽車制造企業(yè)。而職位觀念的弱化,不僅有利于簡化溝通成本,增強團(tuán)隊的協(xié)同效率,還有助于實現(xiàn)從“職位”到“角色”的轉(zhuǎn)變,讓工作價值導(dǎo)向,而非權(quán)力導(dǎo)向,讓“平等、開放、簡潔、高效”注入到長城汽車的企業(yè)文化基因中。

長城汽車工作環(huán)境一瞥

與此同時,長城汽車發(fā)布了“綠智潮玩嗨世界 廉信創(chuàng)變共分享 每天進(jìn)步一點點”的全新企業(yè)文化,并將其貫徹到企業(yè)發(fā)展的方方面面。比如在今年5月舉行的長城汽車智慧工廠馬拉松中,JACK WEY(長城汽車董事長魏建軍)領(lǐng)銜的高管團(tuán)隊親下賽道,旗下品牌傾力打造的互動集市,便是“潮玩”與“創(chuàng)變”的有力體現(xiàn)。

2021長城汽車智慧工廠馬拉松

不僅如此,長城汽車還持續(xù)開展企業(yè)活力氛圍建設(shè),通過實施員工自創(chuàng)工間操、創(chuàng)新工作服飾、員工運動會等多項舉措,進(jìn)一步豐富員工的工作生活,營造更具活力的工作氛圍。

長城汽車辦公環(huán)境

為解決員工的后顧之憂,長城汽車還加大住房、教育等板塊的投入,特意修建了長城家園住房區(qū),內(nèi)部員工購房享有豐厚優(yōu)惠,建有從幼兒園到高級中學(xué)的15年一貫制教育體系,讓員工子女輕松受到優(yōu)質(zhì)教育。從“軟件”到“硬件”,長城汽車都在盡可能地滿足員工愉悅工作的需求。

長城家園

伯樂與千里馬的攜手共進(jìn),方能成就一番事業(yè)。可以說,正是得益于對員工職業(yè)發(fā)展,以及工作環(huán)境的高度重視,才使得長城汽車成為了精兵強將的聚集地,進(jìn)而實現(xiàn)了人才與企業(yè)的雙贏。這對處在百年未有之大變局之中的中國企業(yè)而言,具有絕佳的借鑒意義。